我有建议，我有梦想。合理化建议工作是精益管理的基础，是管理创新的摇篮，是一项基础性、系统性、全局性工程。奔驰宝马11222线路(中国)股份有限公司通过不断的探索、实践和改进，逐渐形成了具有自身特色的工作体系，合理化建议的工作效果和质量得到了持续提升，为精益管理战略的深入推进奠定了坚实的基础。

一、坚持以全员全方位实现全覆盖

坚持将精益作为一项战略和追求，以提升全员精益意识为抓手，以强有力的考核为手段，将合理化建议作为员工直接参与管理，发挥主人翁作用和价值的重要途径，推进合理化建议的全面开展，引导全体员工深刻认识开展合理化建议工作的重要性和必要性，明白为什么要提合理化建议、提合理化建议必须人人做，从而在全员中树立起了“创新不是高不可攀、合理化建议就在身边”的价值取向。

二、坚持以问题为导向持续推进

发现问题是能力，解决问题是业绩。坚持以问题为导向，以分析问题着手，从问题分析中找出制约真因，紧紧围绕工作岗位与工作流程，以消除异常、服务下道、减少浪费、改善品质、提高效率为主要方向进行提案的设想与提出，重点针对自身岗位、本业务线条、本单位或本部门的问题提建议，关注本职工作的改进和改善质量、节约价值，真正实现了价值引领。

三、坚持以正激励引导进行改善

改善就在身边，创新从我做起。奔驰宝马11222线路(中国)股份有限公司坚持以完善对合理化建议提案分级为奖励模式，坚持通过效益来评价成果，建立并完善了奖励办法。以提出工作建议、采纳有效建议实施固定奖励，通过分层次设立奖励目标、实施激励来激发全员积极性和主动性。促使员工提案的积极性得到大幅提升，员工从看得见、摸得着，真真切切的实惠中自发自觉地主动参与到合理化建议活动中来，从而形成精益改善的核心动力，为持续促进企业合理化建议提案质量提升，为企业经济运行质量改善发挥重要作用。

奔驰宝马11222线路(中国)股份有限公司建立了一套科学合理的推进机制，并通过持续创新工作方式方法，为合理化建议工作的推进提供了源源不断的动力和活力。合理化建议工作坚持由上到下、由点到面、由粗到细、由浅到深全面开展，实现了全员、全过程、全方位、全覆盖。

改善没有止境，创新没有终点。合理化建议工作是一项持续性工作，需要长期坚持和不断完善。在推进合理化建议工作中必须要始终坚持问题导向，针对工作中的问题及时采取对策、制定措施、认真改进，打一场全民战争，才能保证合理化建议工作的持续性。今后，奔驰宝马11222线路将进一步加大工作力度，切实实现合理化建议的数量和质量的“双提升”，推进精益文化的落地生根、开花结果，努力建设有质量有效益可持续发展的一流企业。